다음을 상상해 보십시오.휠체어, 강당, 자동차용 좌석을 생산하는 시트 제조회사의 사장님이시죠.여러분은 대략 100명의 직원을 두고 있으며, 그 중 90%가 업홀터, 하수구, 글루어, 자재 절단기 입니다.나머지 10%는 사무직 직원이다.기본적으로, 여러분은 다양한 직종, 관심사, 요구를 가진 다양한 야구중계 직원 그룹을 가지고 있다.중요한 질문은 다음과 같다.어떻게 이 모든 사람들에게 동기를 부여할 것인가?

직원을 잘 대우하면 회사가 성공할 것이다.
똑똑한 사업주라면 기업의 성공을 위해서는 직장 내 직원들의 동기부여가 필수적이라는 것을 깨닫게 될 것이다.만약 당신의 직원들이 그들의 상사, 그들의 직업, 그리고 회사를 존중하지 않는다면, 당신의 사업은 번창하지 못할 것이다.

당신의 직원들은 당신의 회사에서 일하기를 원해야 한다.그들은 그들이 만들고 있는 제품뿐만 아니라 그들의 직업에 대한 자부심도 가지고 있어야 한다.이런 식으로 말하자면, 만약 여러분의 직원들이 그들이 하고 있는 일을 진정으로 믿는다면, 그들은 가능한 한 빨리 고품질의 제품을 생산할 가능성이 높다.결국, 당신의 고객들은 이것으로부터 이익을 얻을 것이다.너희 회사는 이로 인해 혜택을 받을 것이다.그리고 당신의 직원들은…

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