리더쉽은 매우 어려운 작업일 수 있습니다.리더로서 우리는 항상 우리 팀에 누가 있는지 선택할 수 있는 것은 아니다.사실 리더는 리더보다 훨씬 오래 있었던 팀을 물려받는 경우가 매우 많으며, 심지어 리더보다 업무에 대해 더 잘 알고 있을 수도 있습니다.상황이 어떻든, 리더의 책임 중 하나는 팀이 공동의 목표를 향해 함께 일하도록 동기를 부여하는 것입니다.이것은 어려운 과제가 될 수 있습니다.팀은 매우 다양한 멤버로 구성되어 있으며, 각각의 장점과 단점, 그리고 업무 스타일을 가지고 있습니다.팀의 역학관계는 내부 의견 불일치와 개인적인 갈등으로 인해 종종 복잡해집니다.리더는 이 사람들과 함께 일할 뿐만 아니라 상사가 기대하는 성과를 달성해야 한다.

리더는 팀원의 성격 특성을 파악할 수 있기 때문에 큰 이익을 얻을 수 있습니다.기본 성격 유형을 파악함으로써 리더는 팀원 개개인의 중고명품거래 장점을 팀의 이익을 위해 활용할 수 있을 뿐만 아니라 팀원 개개인이 자연스럽게 잘할 수 있는 업무를 할당할 수 있습니다.리더는 요구를 고려하여 동기부여를 하는 방법으로 의사소통하는 방법도 배울 수 있습니다.

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